御社の特徴的な制度を教えてください。

当社では全社員が首脳役として参加する「リベルサミット」というミーティングを、随時実施しています。社長や役員だけでなくグループリーダーやメンバーの提起により全社員参加で意見交換を行ったり、企画検討や協議決議、教育訓練、その他内容に制限せず、自社を発展させるあらゆることについて全社員でコミュニケーションを行う場にしています。

全社員が情報を共有し、また全社員が自由に意見を言いあえるので、まさに誰もが首脳役として事業繁栄の舵取りの役割を果たすことができます。「リベルサミット」を通じた活動が社員の自覚とキャリア形成に繋がる大事なきっかけになっているんです。

なぜこのような制度を設けようと思ったのですか？

2006年に設立した当社は、社員の年齢も会社組織としても若い会社です。ですので設立当初から、社員一丸となり会社の事業を全社員の“自らの意志”と“自らの活動”によって、より良く築き上げていこうという願いを込めて「リベルサミット」を始めることになりました。

日常的に行われる食事会の場であったり、社員旅行中の深夜であったりと、場所や時間にとらわれず全社員でコミュニケーションをとるその意義とそのパワーが生み出す可能性を、有意義に活用していきたいですね。

また、全社員が情報を共有し、自由に意見交換ができるというフラットな企業文化をつくりあげることが、企業の永続的成長においても、とても重要になると思っています。

なるほど。全社員参加型の経営ということですね。では、御社の求める人財はどのような方になるのでしょうか？

求める人財は、下記のような方です。

・自身の夢を熱く語れる方
・コミュニケーションに自信のある方
・チャレンジ精神がある方
・人を尊重し、人を敬うことができる方

最後に今後のビジョンをお願いします。

「感動品質」を創造し、それを提供することが当社の基本方針です。現在、医療関係の業務で培った専門的な業務知識を社内の財産とし、システム開発はもちろんのこと、違った形や方法で事業展開を行う計画を策定しています。

国内だけでなく海外も視野に入れて、将来に繁栄する可能性のある事業内容を模索し行動することを確実な目標としています。目標に向かって共に協働できる貴重な人材を求めていくこと、メンバーとして共に成長していくことが未来への大きな担保になると思います。