御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

社内マネジメント制度です。主に管理職が人をまとめ、説得しネゴシエーションするのが、一般的な考えだと思いますが、弊社の考えは、役職はあくまでも役割の分担であり、責任の優劣や上下関係を決めるものではありません。個々で立場も違えば、考え方や責任も変わります。それをお互いに受け入れ、尊重しあう事ができる環境作りに力を入れています。具体的に一人一人からアセスメントを取り、その人の自己実現に向けて目標を設定し、計画を立てていきます。計画を遂行していき、その結果に基づいて定期的にモニタリングを行うなど、社員同士や会社の意識のすり合わせに時間を取っています。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

起業したての頃は、会社の売り上げや事業展開を中心に、「社員を引っ張っていかなければならない」、また、「会社の資産が社員に安心感や充実感を与える事が出来る」と考えて会社の成長を促してきましたが、思うように事は進みませんでした。そんな中、離職率が高い業種に携わっていた方のお話を聞く機会があり、いかに離職させないかのロジックを学びました。会社の大小に関わらず、一人一人が自分らしく働けることに充実を感じ、会社の将来と自分の将来をリンクさせて向き合う姿勢こそがお互いの成長を促す事に繋がっているその制度に魅力を感じたのが背景です。

御社の求める人材像について教えてください。

自分の将来を見据えて行動する事で、様々な壁にぶつかると思いますが、諦めず乗り越えていく事に言い訳や後悔ではなく、楽しみを感じ、また、色々な失敗や成功を体験する事に喜びを感じる事ができる人を求めています。

御社の今後のビジョンを教えてください。

会社と人が一緒に成長できる企業を目指します。社員一人一人がそれぞれの思いを持って自分の人生と向き合って、常に大切にし、モチベーションを上げる起爆剤にしていかなければ、仕事をしていても楽しくないと思います。なので、それを汲み取ることが出来る会社は、常に社員一人一人の声に耳を傾ける必要があります。その会社の体勢作りを考えていく事ができる企業を、社員皆で作り上げたいです。