御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

「委員会制度」の目的は、社員同士のコミュニケーションを育むことと次期管理職の育成というところになります。現在多くの委員会があり、社員数と共に委員会が発足されていきます。現在では、富士山委員会、記念日委員会、横浜FC委員会、社員総会委員会、ビジネスコンテスト委員会、歓送迎会委員会、GENOVAフットサルクラブ、ゴルフ委員会などがあり主に社内行事であったりスポーツに関する内容になります。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

部署を問わず全体でできるコミュニケーションの機会を探していました。通常業務ですと部署内でのコミュニケーションは育ちますが他部署や支店とのコミュケーションの機会があまり多くありません。そこで部署の垣根を超えてGENOVA社員として一丸となれる仕組み作りとして「委員会制度」を設立しました。各委員会には委員長というリーダーを与えております。そのリーダーにはスケジュール、予算、運営の全てを任せます。そうすることによってリーダーとしての考え方や責任感をもつことが出来ます。そして自信に繋がります。通常業務以外で社員のマインドをプラスにし、次期管理職になる人材を育成しています。

御社の求める人材像について教えてください。

成長意欲の強い人を求めます。なぜならば、社員の成長が会社の成長に繋がると考えているからです。そして次に大切にしているのが、基本的なことを丁寧に、そして継続的に実践することです。日々、仕事を真摯に丁寧に取り組み、そして自身の成長のために努力し続ける人が弊社が求める人物像となります。

御社の今後のビジョンを教えてください。

医療機関が病気を治すだけの場所でなく、病気になる事を防ぐ場所であることは以外と知られていないと思います。医療機関についての情報格差があり、知っている人は病気にならないで済み、知らない人は病気になってしまう。だからこそ、私たちが医療についての情報をいち早く世の中に伝えていかなくてはいけないと考えています。「予防」や「未病」に関する情報をいろんな形で発信していく予定です。