御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

アトラエでは、意欲ある仲間たちが無駄なストレスなく働き続けられることをベースに社内制度を考えています。その特徴の一つに、「上司や部下」、「出世」という概念を撤廃した組織設計を創業時より行っており、最近では【ホラクラシー組織】などと呼ばれています。
評価制度としては、【360度評価】を取り入れております。ここでは、短期的なパフォーマンスではなく、会社への貢献度を重視した評価制度を設計しており、毎回評価実施後にはブラッシュアップしています。
その他、子連れ出社も可能であり、出退勤の時間も各個人の判断に任せ、「管理」よりも「信頼」に重きを置いた組織制度を設計しています。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

アトラエでは「ステークホルダーの幸せ」を大切にしています。
ステークホルダーとは、社員、顧客、そして株主を指します。顧客に価値を届けるのは社員なので、その社員がいきいきと働けていない状態では良い価値を提供できません。ですから、まずは社員がいきいきとやりがいを持って働くこと、誇りを持って意欲的に働くことを絶対条件にして、組織制度を設計しています。
「意欲ある仲間たちが無駄なストレスなく働き続けられる」環境や制度つくりに徹底的にこだわり、その先にある顧客や株主への価値提供へつなげていきたいと考えています。

御社の求める人材像について教えてください。

■アトラエのビジョン・価値観へ心の底から共感できる方
■ビジネスに対してパッションのある方

仲間と共に熱い想いをもって、何かを成し遂げようといきいきと働くことができる人を求めています。
組織においても事業においても、当事者意識をもって周りをうまく巻き込み、エンゲージメント高くチームで働ける人であることも大切です。

御社の今後のビジョンを教えてください。

アトラエでは、「世界中の人々を魅了する会社を創る」というビジョンを掲げています。

わたしたちは「大切な人に誇れる会社であり続ける」という価値観のもとで、自分たちが本気で価値があると信じられることだけに挑戦し続けていきます。
それによって多くの方を幸せにし、世界中の人々がファンとなり応援してくださるような会社になることを全員で目指しています。