御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

当社は昨年、「コラボレーションスペース」を作りました。
これは社員同士がリラックスしてタテ・ヨコのコミュニケーションをとれる場を目的としています。社員の意見を片っ端から取り入れて作りました。
　・クツを脱いでくつろげる
　・人をダメにするクッション
　・ビールの冷えた冷蔵庫、日本酒サーバー、ワイン、ウィスキー
　・軽く運動できるランニングマシン
　・レザーガンダーツで盛り上がり
　・寿司の出前や旅館顔負けの小鍋で宴会も
　・もちろん、ソーシャルディスタンスしています

このスペースができてから、社外稼働の技術者も社内で面談や懇親会をしています。社員間のコミュニケーションが少し厚くなりました。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

出発点は「コロナ禍でも有効なコミュニケーションの場を作る」でした。
定期的に行っている「全員社長会議(社員全員が社長の立場で発言する会議)」でアイデアを募ったところ、活発な意見が出て上記のような形になりました。
会社というのは仕事を通じてのタテとヨコのつながりでできています。
当社でもテレワークが多くなってきていますが、その中で顔を合わせて何かを共有することが今まで以上に大切になってきています。
この取り組みはその課題に対して社員が出したひとつの答えだと思っています。
これまでも残業削減等に取り組んできました。今後も様々な取り組みを通じて社員の活き活きとした顔を見られる会社を目指していきます。

御社の求める人材像について教えてください。

当社が求めるのは「誠実、真摯に仕事や顧客に向き合える人」です。
「良いシステム」を作るためには技術と姿勢が大切ですが、技術の不足は研修やサポートでカバーできます。
しかし、姿勢はその人がこれまでの人生で育んできたもので簡単には育成できません。困難な仕事や顧客にも誠実に真摯に向き合え、チームで力を合わせてやりとげる人材を当社では求めています。

御社の今後のビジョンを教えてください。

当社の技術者はお客様から大きく評価されていますが、まだ人数が少なく、十分なサービスを提供しきれていません。これが当社の大きな課題です。
そのため、積極的に人財採用をおこなっています。
当面の目標として2030計画を立ち上げ、100名体制構築を目指しています。
その実現に向けて、積極的に採用活動と社員研修を行っています。