御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

当法人には、業務マイスター・理念マイスター・マネジメントマイスターの3つのマイスター制度があります。マイスター制度とは各領域における習熟度が高い状態にある者を認定して表彰する制度のことです。現場がよくわかっていなければ日々の業務をこなすことはできませんが、理念を理解していなければ行動の選択を誤る可能性があります。また、マネジメントに精通していなければ能力は属人化してしまいます。当法人では1年を通じて研修・OJTを通して学び、年末にその理解度を測るテストを実施、このテストに合格した者にマイスターの称号を与えます。この称号がある者から上位職へ昇格していく仕組みになっています。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

医療機関で専門職に就くと、以降それ以外の選択肢が狭まる傾向にあります。専門性を高め、現場技術を高めることに注視する教育を行うためです。しかしながら、VUCA社会の到来により、AIの台頭などで人が行う仕事が機械に置き換わる時代もすぐ目の前です。全世界の人に目をかけることはできませんが、少なくとも自社のスタッフには何があっても自ら選択できる、その選択の幅を広げてあげたいという思いから始まりました。

御社の求める人材像について教えてください。

ポジティブ・ピュア・パッション・ホスピタリティという4原則が基本にあります。技術力の高さや、専門性の高さは、確かに重要なものかもしれませんが、高い技術があってもチームの和を乱す存在や、周囲の足を引っ張るような存在は、組織発展の妨げになってしまう恐れがあります。どれだけ自技術が高くても、何より人間性・志向性が採用の基準です。

御社の今後のビジョンを教えてください。

「教育から人が集まる日本一のモデルクリニック」というビジョンを掲げており、これを具体的に形にしていくための取り組み・仕掛けを行っていきます。決して人気業種とは言えない医療業界ですが、我々がオピニオンリーダーとして牽引し、学生・社会人ともに医療業界を目指したい、医療業界にも面白い法人があるんだと思わせられるような活動をしていきたいと考えています。