御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

当社では従来の縦割り組織と異なり、社長をはじめ全社員フラットな組織を引いています。
それを我々は「チーム・シアトル」と呼んでいます。

チーム・シアトルは「和」を重んじます。
「ベンチャー企業」、「実力主義」というキーワードからは、周囲を蹴落としてでも上へあがってやろう、というイメージを持たれがちです。
しかし、チーム・シアトルではその逆で誰かが成果を残せばみんなで祝福し、誰かが困っていればみんなで助け合う文化があります。
もちろん、健全な競争意識も強く持っていますので、お互いの切磋琢磨もできます。

また、ナレッジマネジメントの意識を持ち、個人の持つ知識や情報・外部研修の内容を組織全体で共有し、有効に活用することで個々のスキルアップ、そしてチーム全体へのスキルアップを実現しています。
サークル活動も盛んで発案や設立が絶えません。

他では2ヶ月に一度、「シアトル会」という全社員の集まる食事会を開いています。
知識の共有は勿論、現場での悩み等、意識の共有の場としてスタッフにも好評です。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

「世界一あったかいIT企業」を目指す当社は、社員を大切にする気持ちはどこにも負けません。
社員の視点に立って、もっとも風通しがよく活躍できる組織を追求した結果こうなりました。

楽天の野村・元監督はこう言っています。
「強い組織というのは集団ではなく、チームなのだ」、と。
野球でいえば後ろのバッターへつなぐ文化、会社でいえばお互い助け合う文化、今後もこれを大事にしていきたいと思っています。

御社の求める人材像について教えてください。

当社では、下記のような人財を求めています。

■チームの「和」を大事にできる人
■仕事の「プロフェッショナル」として最後まで責任感を持って取り組むことができる人
■失敗しても反省ではなく「向上」できる人
■つねに明るく笑顔の絶えない人
これらの方々と、末永く良い会社を作っていきたいと考えています。

御社の今後のビジョンを教えてください。

IT業界はよく3K（きつい、きたない、暗い）と言われますが、当社はこれを3A（熱い、明るい、アットホーム）に変えていきたいと思っています。
まずは社員が、情熱を持って明るく仕事に取り組める環境を作ります。

また、Visionである「世界に冠するITサービス企業」の達成に向けて、自社サービスを拡大していきます。
世界中を笑顔にするようなwebサービスを自社から発信し、今後5年以内に業界内で確固たる地位を築きたいと考えています。