御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

①ブラザー制度についてですが、それぞれの新入社員に教育担当をつけ、成功事例を実践させることで新入社員のインプットを促進させ、早期教育ができます。また、同時に担当者のアウトプットを行うことで説明力（教育力）を身につけることができます。その結果、患者様からの信頼につながります。

②年に一回の表彰制度ですが、さまざまな部門が用意され、スタッフの一年間の頑張りを評価する制度です。新人からベテランまで経験や勤務年数に関係なく実績で評価されます。昨年は5部門中3部門が新入社員が受賞していました。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

①弊社ではTTRすることで成長速度を最大化すると教育しています。TTRとは徹底的にリスペクトすることです。つまり、完璧に真似ることです。新入社員に無駄な努力をさせず、最短で成長してもらうために作りました。

②年に一回の表彰制度は、スタッフのモチベーション向上のために、頑張っていることを「承認」する機会を必要だと考え作りました。

御社の求める人材像について教えてください。

未来のある会社に努めたい。刺激がある毎日を送りたい。そういった方を求めています。自分の実力を評価されなかった。と悩みと抱えた事はありませんか？ノモコツは100％あなたの力を評価します。さらにあなたの力を120％引き出します!自分の家族に「職場を替えてよかったね」と言ってもらえる環境を用意しております。これからの人生、家族の人生を豊かに幸せにしたい方を求めています。

御社の今後のビジョンを教えてください。

「2025年までに鍼灸整骨院を50院を開業し、患者様の健康寿命を100歳まで伸ばし人生を豊かなものとする。同時に日本の医療費削減に貢献します」を掲げています。患者さんの目標である「治す・楽になる・予防・癒し」を追求した鍼灸整骨院です。患者様を治すことへの執着を怠りません。「何かあったらNOMOKOTSUへ」、そして患者様もスタッフも笑顔の絶えない鍼灸整骨院を目指しています。