御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

「こうすれば上手く行く」「こうしたらもっと良くなるのに」そうした日々の仕事の中で生まれる思いや考えを形にすべく、上位の役職に挑戦できるのがチャレンンジ制度。チャレンジする目標を自ら掲げ、6カ月に渡り、その達成に向けて取り組みます。チャレンジ期間中は手当が支給され、期間中に目標が達成されれば、そのまま上位の役職に昇進できる仕組みです。人の成長・会社の成長を促すためのチャレンジ制度も実は成長過程。制度でそのものではなく、制度によって人が活きることに価値があると考える私たち。人も制度も会社も日々進化しているのです。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

私たちの原点。それは挑戦し続けることです。

私たちが大切にしてきた「チャレンジ魂」にさらに磨きをかけたい。そして、これからの10年で次の柱となる「新しい事業」を生み出したいと考えています。そのためにも、組織全体がもっと活性化し、継続的に挑戦するが必要です。単なるスローガンではなく、「会社のしくみ」としてチャレンジする人を育成していきたいと思いこの制度が生まれました。自ら「チャレンジしたいという意思」があれば誰でも挑戦できます。「チャンスは平等、結果をみれば不平等」それが私たちの求める平等です。

御社の求める人材像について教えてください。

当社には「私たちは空間の膨らし粉として関わる全ての人が元気になる手助けをします」というミッションステートメントがあります。まずはこのミッションステートメントを理解し、賛同できる人。そして指示を待つのではなく自ら考え行動できる人、思いや考えを周囲に伝え、巻き込みながら物事を実現するバイタリティのある人。そんな貴方と共に新たな挑戦をしていきたいです。

御社の今後のビジョンを教えてください。

マックスパートネクストステージの最初のステップはフクラシア事業（貸し会議室事業）の拡大とそこから付随して他のビジネスとのアライアンスをしていくことです。そして次のステップは、全く新しい価値空間創造事業への取り組みです。具体的な構想はまだありません。あるのは「空間に人が介在し、他にない価値を生み出したい！」「私たちが紡いできたノウハウやこだわりをもっと膨らませたい！」そのふたつの想いだけです。