御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

【マネージャーインセンティブ制度】
経営的観点の育成を目的に、マネージャーは個人や、プロジェクトの采配から、チームの売上、コスト管理、メンバーのマネジメント等の裁量権を与えています。月次でチームや個人のPLを精査し、利益に準じたインセンティブを付与しています。

【新規事業化制度】
実業務を遂行しながら、思いついたアイデアを企画として提案し、役員会からの承認が取れれば、新規事業を立ち上げる事が出来ます。勿論、起案者はその事業の責任者になります。更にはその事業が成長した場合、子会社とすることも視野に入れています。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

私達が理想とする組織体系「常に少人数の組織（unit）で活動する。」という理念から、一人一人が組織、経営を理解する必要があると考えています。
また、いちコンサルタントとして、労働集約型ではなく、より高い付加価値を提供し、成果を期待しているため、それに応じたインセンティブを付与しています。
新規事業化制度も理念は同様で、もし新たなアイデアがあれば、責任者としてひとつの事業を任せることによって、いろいろな事業展開ができると考えたため、導入しました。

御社の求める人材像について教えてください。

受動的な人は要りません。
能動的に働きかけることが出来て、提案や意見も自発的に発する事が出来る方。また、間違えた事は間違えたと素直に認められる方。
失敗や間違いを人のせいにしない方。
目標に向かって、愚直に努力出来る方。

御社の今後のビジョンを教えてください。

2018年度には100名体制を築きたいと考えています。その主軸となるのは、コンサルティング・SI事業と、クリエイティブ事業ですが、新たな新規事業を行う部署や、そこから更に新会社の設立、海外展開も視野に入れています。
新規事業の会社、海外拠点をどんどん任せて行きたいと考えています。