御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

【伝統の研修制度】
社員成長＝会社の成長と考え、バイトルヒクマでは研修に力を入れています。
文系・理系問わない新入社員研修は、技術者にありがちな専門用語を乱用した難しい研修ではなく、初めてそれを学ぶ人でも分かり易い研修を心掛けています。また、しっかりと学んでから仕事をスタートできる様に研修期間も6ヵ月間設けています。
それ以外にも、リーダー研修の実施や、その他様々な項目の研修（外部）をいつでも受けられる制度等、社員が成長できる環境を用意しています。

【透明性のある評価制度】
透明性ある評価制度を目指し、給料テーブルの公表や、途中評価を開示するフィードバック面接なども取り入れています。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

グローバル時代を生き延びる為に、全員精鋭化組織の確立を目指しています。
それには、人事制度に対する信頼度、納得度の向上が必要と考え、透明性のある人事評価、給与制度を目指したのが始まりです。
また、環境変化の速いIT業界において、社員教育をOJTに頼りきるのでは不十分です。独立系SIerとして、業界のパラダイムシフトを乗り越えるには、社員一人一人の十分な能力向上が不可欠と考え、現在の研修制度を整えました。

御社の求める人材像について教えてください。

・知的勇気を持てる人
・チームワークを発揮できる人
・自分の美学を持てる人

変化の激しい業界ですので、常に新しい事に挑戦する意欲を持った方と共に、会社も挑戦、変化し続けたいと考えています。

御社の今後のビジョンを教えてください。

当社は1982年の設立以降、「変化への挑戦」「満足への挑戦」「創造への挑戦」という3つの挑戦を社是に据え、大型機から汎用機、オープンシステム、スマートデバイスと、常に最先端の分野に挑戦してきました。

今後も
・新技術による「変化への挑戦」
・グローバル展開・新顧客開拓による「創造への挑戦」
・顧客満足と高収益・高報酬による「満足への挑戦」
の三つの挑戦を柱に、30年後「図抜けている！」と呼ばれる企業を目指していきます。