御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

２年という期間内で、大卒に負けないプロフェッショナル人材に変革する為の教育制度になります。
成果（数字の達成、マネジメント、人間力）に対し、毎月昇給昇格を果たします。異例のスピードでマネージャーや管理責任者へと成長することが可能です。目標は年収500万円。
２年間で培った実績を持って、セカンドキャリアを選択しプロ人材として新たなキャリアを築いていくまでを支援します。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

代表である三浦が大学を中退し社会に出た際に、求人の中で魅力的な仕事を行っている大手企業やメガベンチャーへは応募すら出来ず、限られた選択の中でしか就職先を選べなかったという事実から物語は始まりました。
自身や設立当初から参加した仲間たちが、会社や個々人の圧倒的な実績の向上と共に、他企業の評価が劇的に変わり優良企業から求められる人材へと転換したことで「キャリアはやり直せる」ことに気づきます。
であれば、２年間という期間をコミットして雇用実績と業務実績に加えてそれに相応しい人間力を得てキャリアを再生することに特化した支援が世の中に１つ位あってもいいと考え、キャリア再生支援をスタートしました。

御社の求める人材像について教えてください。

■　変わる為の「覚悟」を持った人
■　自分の可能性に「挑戦」したい人
■　過去の「劣等感」を力に変えたい人

御社の今後のビジョンを教えてください。

キャリアの再生機関しての確立

毎年高校を卒業あるいは中退した人たち約50万人と、学歴職歴が乏しくキャリアを築いていけていない18～29歳の若者たちが、キャリアの選択を出来る人材になる為の進路(実務訓練型スクール)としての確立を目指します。