御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか？

全社員に対して、各自自慢話しをする制度です。

自慢する内容は仕事に関すること、持ち時間は3分間、ということ以外は自由なルールなため、一度にいくつもの自慢エピソードを発表する社員もいれば、凝った資料を作ってプレゼン形式で発表する社員もいたりと、表現方法や手法は様々です。

開催は月に一度、対象は役員を除くすべての社員ですが、発表するかどうかは任意としています。（任意制度ですが、ほとんどの社員が毎月自慢しています。）

全員の発表が終わったら役員を含め全社員が、一番良かったと思う1人に投票し、最も票が集まった社員を月間MVPとして表彰し、奨励金として1万円を支給する制度です。

上記の“特色ある制度”ができた理由（背景）を教えてください。

社員の発言力、表現力を磨くことを目的にこの制度を導入しました。

同じ話しをするのでも話し方や話しの構成、表情や資料など、表現方法によって相手に与える印象は全く異なります。多くの票を集める自慢話しは自慢の内容が優れていることはもちろんですが、それだけではなく、聞き手の心に感動を与えるような表現力が求められます。

また毎月給料をもらっているわけで、月に1つぐらいは仕事において自慢できるエピソードがあって当然です。当制度を導入することで、”働く”ということの意識を高め、またその内容を全社員で共有し、互いに讃えあうことで団結力を強化したい、という狙いもあります。

御社の求める人材像について教えてください。

何かひとつの分野、ジャンルにおけるエキスパートになれるような方、またはエキスパートになることを望んで努力できるような人です。
ジャンルは決して技術的なことや営業力に限らず、人柄や笑顔でもいいんです。何かひとつでもキラリと光る長所を持っていれば、その長所を活かせる仕事を見つけてくるつもりです。

御社の今後のビジョンを教えてください。

オフィスやコールセンター向けCTIパッケージの開発、販売を開始して1年が経過しました。製品リリースからまだ日は浅いですが、この1年間で多くの企業に導入させて頂きました。我々は今後も従来の常識や業界慣行にとらわれず、コストの問題でCTI導入を断念してきた多くの企業様に、お手軽にご提供させて頂けるよう尽力して参ります。最終的には日本に留まらず、アジアや世界の人たちをもHAPPYにしたいと考えています。