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【美容業界の未来を変える】現場から本社へのキャリアップ制度
サロンスタッフをサロンワークで終わらせない仕組みがここにはある!

株式会社スタイリスト

2016年03月 法人設立/ECコンサル事業スタート
2016年12月 mahalo nail salon 横浜店オープン
2017年07月 mahalo nail salon 川崎店オープン
2017年10月 mahalo nail salon 茅ヶ崎店オープン
2017年11月 webメディア「サロン経営Style Book」立ち上げ


特色ある制度

【美容業界の未来を変える】現場から本社へのキャリアップ制度

社風

新規事業を次々と立ち上げ、挑戦と失敗に寛容な社風

2016年に渋谷で設立した若い会社です!

2016年に渋谷で設立した若い会社です!

  ネイルデザインに関して打ち合わせ中

ネイルデザインに関して打ち合わせ中

  サロンスタッフで集合写真!笑顔が素敵です!

サロンスタッフで集合写真!笑顔が素敵です!

【美容業界の未来を変える】現場から本社へのキャリアップ制度
〜サロンスタッフをサロンワークで終わらせない仕組みがここにはある!〜



―御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか?

当社はECやwebコンサル事業として立ち上げた会社です。現在もその事業は順調に伸びておりますが、2016年12月より美容サロンの経営を始め、約9ヶ月の現在は3店舗、数ヶ月後には渋谷店、銀座店、池袋店がオープンし計6店舗になります。サロン経営の実績とwebのノウハウを活かし、サロン経営のお悩みに答えるwebメディアも立ち上げました。そこには多くのコンサルの依頼を頂いています。中には現場で働いていたからこそ解決できる事案も多い為、サロンスタッフが十分に経験を積んだ後のキャリアアップとして、本社でサロンコンサルタントになれる制度を作りました。「サロンワーク後の未来」が描きにくいこの業界において、スタッフからも支持されています。


―上記の“特色ある制度”ができた理由(背景)を教えてください。

代表である私の前職も含め、弊社はwebやECの業界に携わってまいりました。
たまたま美容サロンの経営のお話をいただき、美容業界について調べてみると
・低賃金、残業過多、社会人として人を育てる仕組みの薄さ、社会保険が完備されていない、長く働ける環境がないから不安(特に女性)など、労働環境は決していいとは言えず、その上長く働く未来を想像できないため、不安でいっぱいの中仕事をしているという状況があるということが分かりました。この現状を打破し、結婚や出産を経ても長く働ける仕組みを作りたい!と思ったことが制度づくりの背景です。「変える」ためには「規模」が必要。そのため店舗展開にも力を入れます。


―御社の求める人材像について教えてください。

「三方良しを体現し、応援される会社であろう」というのが私の想いです。「求める!」というとおこがましいのですが、「他人から応援される人財」と一緒に働いて成長していきたいです。この人応援したい!って思ったことって皆さんあると思います。想いを持っている人、素直な人、嘘をつかない人、明るい人、などがそれに当たると思います。知識やスキルは後からどうにでもなるので重視しません。


―御社の今後のビジョンを教えてください。

美容事業においては2021年までに国内50店舗まで拡大をし、新興国へ進出もします。進出する国も決まっており、業界としても初の取り組みになります。単に多店舗展開をして、売上を大きくしたいわけではなく、「規模」を持つことは「業界を変えられる可能性」が広がることに繋がると思っています。大きくなり、変化をさせ、買い手・売り手・世間の三方良しを体現できるような会社になるべく、社員一同成長を続けたいと思います。




代表者

佐藤優太

事業内容

・ECコンサルティング業
・ネイルサロン店舗経営
・サロンの経営から資金調達までを網羅したノウハウメディア「サロン経営Style Book」の運営

所在地

東京都渋谷区南平台町16-28 グラスシティ渋谷9F

採用計画

・新卒4名採用予定 ・中途20名採用予定

新卒・中途比率

新卒 2 : 中途 8

男女比率

男性 1 : 女性 9  

平均年齢

26歳

募集職種

・ネイリスト
・web制作職
・経理/事務

企業URL

http://www.stylist-inc.com/

自社のウリ

・店舗数急拡大中のため様々な環境と役割で仕事が可能
・挑戦と失敗に寛容なため新規事業、新店舗形態も立ち上げ可能
・webマーケ×実店舗経営を学べる
・美容業界では珍しい、社会保険や各種福利厚生完備

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リジョブリジョブマイネイリスト

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