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【雑談会制度】
「考える習慣・任せる文化」若手社員のボトムアップを推奨し成長スピードを最大化する

株式会社Nナビ

2012年02月 個人事業主としてNナビ創業
2012年12月 株式会社Nナビとして法人設立
2013年06月 四日市支店設立
2014年04月 プライバシーマーク取得


特色ある制度

・雑談会
・ETC

社風

「個性の尊重」を大切にしています。一人一人が活躍する環境を考え抜きます。

「新たな風を創造する」

「新たな風を創造する」

  【雑談会】毎日フリートーク。

【雑談会】毎日フリートーク。

  毎月恒例誕生日会。

毎月恒例誕生日会。


―御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか?

ルールは1つだけです、毎日管理職を除く若手社員全員で雑談をすることです。

アンドリュー・カーネギーも「雑談をいとうな」という言葉を残しているように、若手社員だけで雑談を継続する効果はとても大きいものがあります。

通常の営業部署のスキームは、一人のマネージャーを頂点にトップダウンで叱咤激励や改善策が落とされます。ただ従来のその方法論では目標を達成できても、やらされ仕事になり若手社員の能力・才能が開花しない側面があります。

この雑談会を通じて、他人の考えを知る事に始まり、仕事を論理的に分析し体系化することで、プレゼン力・指導能力などが向上し、この経験を通じた能力向上に繋がります。


―上記の“特色ある制度”ができた理由(背景)を教えてください。

経営計画からの逆算です。
当社は5期目で150名体制を掲げています、このスピードで会社を成長させるためには、管理者育成が最重要課題でした。
ただトップダウンで運営していても、仕事の目線も、実務能力もなかなか向上しません。
要は成長スピードが並みだと感じていました。

そこで若手社員の能力・才能を100%発揮する環境を模索し 、思い切って全てを任せ、究極のボトムアップともいえる、管理者不在での、毎日テーマなしの「雑談会」が生まれました。

結果的に各メンバーが自らPDCAサイクルを意識し、自主的なプロセス管理・KPII設定が可能になり、成長スピードも増し、管理職への準備ステップとしても機能しています。


―御社の求める人材像について教えてください。

当社はすでに世の中にあるビジネスモデルに人材の強みを加える事で付加価値を生み出しているベンチャー企業です。
この様なアナログビジネスの業界で突き抜ける為に最も大切な要素は「ヒト」です。

高い目標を掲げれば日々の考えが変わり、行動が変わり結果も変わります。
求める人材は「日々全力でやる」という「仕事観」をもっている人です
高い向上心と成長意欲をお持ちの方は、Nナビで能力を最大化しましょう。


―御社の今後のビジョンを教えてください。

「創業、拡大、多角化」の計画を9期目までに達成することです。
創業期から拡大期に突入した2期目〜5期目までを拡大期とし、正社員150名体制を目指します。6期目から新規事業に舵を切り、より立体的に支援できるビジネスサポートカンパニーを目指します。
ただし、自社の利益と規模の拡大だけに傾注してもいけません。サポーターの立場から支援しクライアント企業の期待値以上の仕事をし、共に発展していきたいです。




事業内容

・営業支援事業
・コンサルティング事業

所在地

神奈川県横浜市中区南仲通4-49 福久ビル2F

採用計画

2014年度新卒4名 中途入社30名 採用予定

新卒・中途比率

新卒 2 : 中途 8

男女比率

男性 9 : 女性 1

平均年齢

25歳

募集職種

・営業職

企業URL

http://n-navi.jp

自社のウリ

■自分の「やる気」にブレーキをかける人がいない社風(そんな人お断り!)
■チャレンジして失敗した人を笑わない社風(しない人よりした人でしょ!)
■創業2年目の企業にしかない圧倒的チャンス。

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