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株式会社アークテック

【マネージャーインセンティブ制度】【新規事業化制度】
チームを、事業を、会社を任せます。共に歩み、共に成長しましょう!

株式会社クロニット

2008年02月 千代田区にて法人設立
2010年03月 本社を東京都中央区日本橋浜町に移転
2012年04月 本社を東京都千代田区平河町に移転
2012年10月 医療系SNS「Shared ring」をオープン
2013年04月 クリエイティブ事業部を新設


特色ある制度

一経営者としてチームを任せます【マネージャーインセンティブ制度】

社風

社長や役員との距離も近く、自分の意見、提案も自由に言える会社

一流サービスを提供する為の付加価値を意識しています

一流サービスを提供する為の付加価値を意識しています

  ひとりで行き詰まった時は仲間を頼ることも大切

ひとりで行き詰まった時は仲間を頼ることも大切

  ONとOFFの切替えはとても大事

ONとOFFの切替えはとても大事

     【マネージャーインセンティブ制度】【新規事業化制度】


―御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか?

【マネージャーインセンティブ制度】
経営的観点の育成を目的に、マネージャーは個人や、プロジェクトの采配から、チームの売上、コスト管理、メンバーのマネジメント等の裁量権を与えています。月次でチームや個人のPLを精査し、利益に準じたインセンティブを付与しています。

【新規事業化制度】
実業務を遂行しながら、思いついたアイデアを企画として提案し、役員会からの承認が取れれば、新規事業を立ち上げる事が出来ます。勿論、起案者はその事業の責任者になります。更にはその事業が成長した場合、子会社とすることも視野に入れています。


―上記の“特色ある制度”ができた理由(背景)を教えてください。

私達が理想とする組織体系「常に少人数の組織(unit)で活動する。」という理念から、一人一人が組織、経営を理解する必要があると考えています。
また、いちコンサルタントとして、労働集約型ではなく、より高い付加価値を提供し、成果を期待しているため、それに応じたインセンティブを付与しています。
新規事業化制度も理念は同様で、もし新たなアイデアがあれば、責任者としてひとつの事業を任せることによって、いろいろな事業展開ができると考えたため、導入しました。


―御社の求める人材像について教えてください。

受動的な人は要りません。
能動的に働きかけることが出来て、提案や意見も自発的に発する事が出来る方。また、間違えた事は間違えたと素直に認められる方。
失敗や間違いを人のせいにしない方。
目標に向かって、愚直に努力出来る方。


―御社の今後のビジョンを教えてください。

2018年度には100名体制を築きたいと考えています。その主軸となるのは、コンサルティング・SI事業と、クリエイティブ事業ですが、新たな新規事業を行う部署や、そこから更に新会社の設立、海外展開も視野に入れています。
新規事業の会社、海外拠点をどんどん任せて行きたいと考えています。




事業内容

コンサルティング・システムインテグレーション事業
クリエイティブ事業
新規事業開発

所在地

東京都千代田区平河町1-1-8 麹町市原ビル5F

資本金

1,000万円

採用計画

2014年度新卒2名採用予定
中途10名採用予定

新卒・中途比率

新卒 0 : 中途 10

男女比率

男性 8 : 女性 2

平均年齢

30歳

募集職種

ITコンサルタント
システムエンジニア/プログラマー
企画営業アシスタント

企業URL

http://www.clonit.co.jp

自社のウリ

コンサルタントやスペシャリストのような経験豊富なメンバーが多い。
業務を遂行した上で、新たな事業のアイデアがあれば、新規事業の責任者として立ち上げることが出来る。

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