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【“バイトルヒクマ流”人材育成術】
変化への挑戦。創造への挑戦。満足への挑戦。

株式会社バイトルヒクマ
蘇州知恵館信息系統有限公司

1982年09月 渋谷区本町にて法人設立
1997年09月 本社を新宿区下落合に移転
2005年10月 シニア向けパソコン教室開校
2009年03月 中国蘇州に子会社設立


特色ある制度

“バイトルヒクマ流”人材育成術

社風

フラットで発言し易い社風。社長でも部長でも「○○さん」で呼びます

チームワークが自慢です。

チームワークが自慢です。

  中国のエントランス。

中国のエントランス。

  30周年を迎えることができました。

30周年を迎えることができました。

     【“バイトルヒクマ流”人材育成術】
     〜全員精鋭化組織の確立を目指す〜


―御社独自の“特色ある制度”について教えてください。 どういう制度なのですか?

【伝統の研修制度】
社員成長=会社の成長と考え、バイトルヒクマでは研修に力を入れています。
文系・理系問わない新入社員研修は、技術者にありがちな専門用語を乱用した難しい研修ではなく、初めてそれを学ぶ人でも分かり易い研修を心掛けています。また、しっかりと学んでから仕事をスタートできる様に研修期間も6ヵ月間設けています。
それ以外にも、リーダー研修の実施や、その他様々な項目の研修(外部)をいつでも受けられる制度等、社員が成長できる環境を用意しています。

【透明性のある評価制度】
透明性ある評価制度を目指し、給料テーブルの公表や、途中評価を開示するフィードバック面接なども取り入れています。


―上記の“特色ある制度”ができた理由(背景)を教えてください。

グローバル時代を生き延びる為に、全員精鋭化組織の確立を目指しています。
それには、人事制度に対する信頼度、納得度の向上が必要と考え、透明性のある人事評価、給与制度を目指したのが始まりです。
また、環境変化の速いIT業界において、社員教育をOJTに頼りきるのでは不十分です。独立系SIerとして、業界のパラダイムシフトを乗り越えるには、社員一人一人の十分な能力向上が不可欠と考え、現在の研修制度を整えました。


―御社の求める人材像について教えてください。

・知的勇気を持てる人
・チームワークを発揮できる人
・自分の美学を持てる人

変化の激しい業界ですので、常に新しい事に挑戦する意欲を持った方と共に、会社も挑戦、変化し続けたいと考えています。


―御社の今後のビジョンを教えてください。

当社は1982年の設立以降、「変化への挑戦」「満足への挑戦」「創造への挑戦」という3つの挑戦を社是に据え、大型機から汎用機、オープンシステム、スマートデバイスと、常に最先端の分野に挑戦してきました。

今後も
・新技術による「変化への挑戦」
・グローバル展開・新顧客開拓による「創造への挑戦」
・顧客満足と高収益・高報酬による「満足への挑戦」
の三つの挑戦を柱に、30年後「図抜けている!」と呼ばれる企業を目指していきます。




事業内容

◆ソフトウェア受託開発事業
◆システム基盤事業
◆製品パッケージ開発販売及びコンサルティング事業
◆シニアビジネス事業(シニア向けPCスクール運営)
◆IT教育事業

所在地

東京都新宿区下落合2-3-18 SKビル5F

資本金

9,976万円

採用計画

2014年度新卒10名程度採用予定
中途採用5名採用予定

新卒・中途比率

新卒 5 : 中途 5

男女比率

男性 7 : 女性 3

平均年齢

37歳

募集職種

・システムエンジニア
・プログラマー
※中途の場合経験者のみ

企業URL

http://www.bai.co.jp/

自社のウリ

■独自の戦略が打てる独立系ソフトウェアハウス
■常に挑戦心を忘れない知的勇敢さを備えた企業
■受託開発・システム基盤・製品パッケージ、IT三種の神器が武器
■文理を問わず歓迎!充実した研修に自信

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