株式会社クラブネッツ｜人財力100 人材採用と育成に力を入れている100社

特色ある制度	営業部門、間接部門別の業績賞与、達成賞など、充実した社内評価制度

社風	社員同士の仲が良く、役職関係なく、自由に意見が言える社風

事業内容	・共通ポイントカードシステムの開発・販売・運用業務・携帯電話によるメール販促配信システムの開発・販売・運用業務・ポイント会員データ及び会員サイトを対象とした各種マーケティング・販促・広告支援業務

所在地	東京都渋谷区渋谷3-28-13 渋谷新南口ビル1F

資本金	2億7,884万円　（資本準備金含む）

採用計画	2010年度　中途5名採用予定 2011年度　新卒5名、中途10名採用予定

新卒・中途比率	新卒　1　：　中途　9

男女比率	男性　8　：　女性　2

平均年齢	34歳

募集職種	・企画営業職　・システムエンジニア　・管理職

企業URL	http://www.clubnets.jp/

自社のウリ	■ 地域事業やモバイル事業など市場の将来性とビジネスモデルの面白さ、社会貢献性 ■ 年齢や経歴関係なく実力に応じた評価制度 ■ 透明性を持った会社で、経営者や上司に提案や意見が自由に言える社内風土

お客様に一番喜んでいただける提案を心がけています

全国で発行されたポイントカードは470万枚を突破

最近引越したばかりの渋谷オフィスは駅から徒歩1分

　　　　　　　　　　　　　　　　　≪決意表明制度≫
　　　　　　　～目標達成へこだわりと自己成長の実現に向けて～

―御社の特徴的な人事制度について教えてください。

毎年、期首に全社員で決起会を実施します。この決起会では、今期1年間、自己成長のための目標を定め、営業・間接部門に関わらず、社員全員が目標実現に向けて決意表明を行います。目標の結果を毎月の全社報告会を通じて発表します。

達成させたノウハウや経緯やエピソードなどを発表し成功事例を共有化します。全社員一人ひとりの仕事ぶりをオープン化し互いに刺激し合うことで、モチベーションアップや自己成長に繋げます。毎月、半期、通期で達成者には表彰します。目立った成果を上げた方には特別賞として社長賞を設けております。

―なぜこのような制度をつくったのですか？

社員ひとり一人の意識改革と能力が身に付く環境を構築することが社員にとって、企業にとって最も重要な課題であると認識しています。しかしながら、上司から指示された仕事は、「やらされている」といった受け方が多く、そのような意識で仕事に取り組んでも全く能力は身に付きません。

同じ時間を費やし、同じ仕事内容をこなしていても、意識次第で、身に付く能力は天と地の差が開きます。自ら能動的に「やる気」で仕事に取り組まないと高い能力やスキルは身に付きません。そこで、決意表明と言った、全社員に向けて自ら宣言することで、責任感と能動性が高まり、自らの思考で仕事に取り組む意識改革を目的に、この制度が出来ました。

―御社の求める人財像について教えてください。

誠実・素直・謙虚さを持ち備えた方で責任感が強く、常にどのようなポジションであっても自己成長させるために、一生懸命に努力を継続的に積み重ねられる人。結果に対して、環境や他人に責任を置き換えるなど言い訳せず、自己反省を素直にできる人。何事に対してもポジティブな思考で対処でき志を高く持った人。会社を我が身のことと思った言動・行動を心がけられる人。を求めています。

―御社の今後のビジョンを教えてください。

ポイントカードシステムやモバイル販促システムの独自性を追求した販促システムを開発し、業種を問わず、出来るだけ多くの店舗・企業へ導入し、店舗の売上・集客向上に貢献したいと考えています。そのために、地域パートナーを拡大し、地域毎での成功事例を増やしていくことが、近い将来における弊社のビジョンです。

全国共通のポイントシステムという他社には真似できないビジネスモデルを持つクラブネッツ。ただ同社の一番の強みはビジネスモデルではなく、日本全国をカバーするためのアライアンス営業ができる人材ではないでしょうか。ベンチャー企業が全国展開するのは至難の業だと思うのですが、冨安社長の決意と、会社の社風としての目標達成力で、全国展開を可能にしているのだと思います。（松浦）

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