人材採用と育成に力を入れている100社
〜各企業の特色ある人事制度を紹介〜 |
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ビジネスプロフェッショナルのプラットフォームから新たな価値を生み出し続ける会社にしたい
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2007年11月 株式会社Speee設立 2007年12月 世界初のモバイル外部リンク検証ツールを開発 2008年6月 ベストベンチャー100を受賞 2009年2月 世界初のモバイルSEO総合情報管理システムを開発 2009年9月 六本木オフィスに移転
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特色ある制度 |
互いをリスペクトしあう前提としての場〜Good&New〜 |
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社風 |
「若いがプロ意識が高い」「素直、謙虚、率直」「他部署への尊重感謝」「フラット&フェア」 |
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事業内容 |
WEBコンサルティング事業 ・SEO WEBメディア事業 ・インターネットメディア事業 ・モバイルメディア事業 |
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所在地 |
東京都港区六本木4-1-4 黒崎ビル4F |
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資本金 |
1,082万500円 |
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採用計画 |
・新卒 2010年7名入社 2011年10名弱入社 2012年10名程度計画 ・中途 2010年10名程度 |
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新卒・中途比率 |
新卒 4 : 中途 6 |
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男女比率 |
男性 8 : 女性 2 |
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平均年齢 |
27歳 |
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募集職種 |
新卒:コンサルティング営業、ディレクター、エンジニア 中途:コンサルティング営業、ディレクター、エンジニア、デザイナー、人事 |
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企業URL |
http://www.speee.jp/ |
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自社のウリ |
・技術力による独自の差別化でサービスを確立 ・圧倒的な営業力によりコンペ勝率85%以上を維持 ・職種間における多様性を良い意味で共存させることを大事にした風土形成 ・成果に対してフェアに評価し、チャレンジ機会の提供 |
部署間を超えてのMTGで情報共有
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代表取締役 久田 |
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Speeeライブラリー インプット機会の提供 |
互いをリスペクトしあう前提としての場〜Good&New〜
―御社の特徴的な人事制度について教えてください。
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毎日、全社員による朝会を行います。内容に工夫をこらし、毎朝ランダムに組まれるチーム(5名程度)で集まり、ボールを投げられた人が投げた人の「いいところ」を話し、自分の「24時間以内にあったよかったこと」を共有する、というものです。全社員の朝の貴重な時間20分程度をあえて使ってまで行う意味(下記参照)を各人が理解する事で、社内での大事な施策として根付いています。
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なぜ、このような制度をつくったのですか?
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Speeeの事業的優位性を生みだす組織づくりにおいて、最も重要視しているのが、個々のプロ意識と高い成果としてのアウトプット。そして職種間における協業。クライアントに対し、高いサービス価値を発揮するためには、当然のことながら営業、ディレクター、開発がトータルで強い会社を目指す必用がある一方、一見すると指向性の異なる職種が共存、協業しあうことは難しい事も現実です。協業の前提には、互いの仕事への尊重が必要でそれを実現させうるのは、理解する機会であると捉え上記の様な施策を重要な事ととらえ運用しています。 |
―御社の求める人財像を教えてください。
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当社が求めるのは、
・素直、謙虚、率直である人 ・成長意欲が高く、自己研鑽できる人 ・ビジネスに興味がある人
ですね。 |
―今後のビジョンをお願いします。
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「新しい高付加価値サービスの創造をビジネスプロフェッショナルのプラットフォームとなることで実現し、社会の発展に貢献する」という理念を実現に向け、Newマーケットで独自の差別化要素で高付加価値サービスを提供しつづけていく会社であり続けるべく、チャレンジしていきます。 |
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Speeeさんは、人材採用にとても力を入れています。それは、IT・コンサルといった人の能力によって、生産性、付加価値が大きく変わる業界に身を置いているからだと思います。しかし私がSpeeeさんをさらにすごいと思うところは、採用力もさながら人を生かすための仕組みづくりを設立3年目という若い会社でありながらも、ありえないスピードで生み出し定着化させている所です。いい制度でもなかなか、社内浸透・運用までいかないのが現実の中で、素晴らしいと思います。(松浦)
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