経理の特命レスキュー隊株式会社｜人財力100 人材採用と育成に力を入れている100社

特色ある制度	■360度評価による能力番付　　■永久不滅のレスキューポイント

社風	■とにかく面白い事が好き ■とにかく難しい仕事が好き ■とにかく熱い人が好き

事業内容	経理コンサルティング事業

所在地	東京都江東区富岡1-26-15　飯田ビル2Ｆ

資本金	249万円

財務情報	2011年10月期実績　5000万円 2012年10月期見込　6000万円

採用計画	■2013年度新卒3名採用予定

新卒・中途比率	新卒　8　：　中途　2

男女比率	男性　7　：　女性　3

平均年齢	30歳

募集職種	■経理コンサルティング　■ITコンサルティング ■経営コンサルティング　■経理代行

企業URL	http://www.accounting-rescue.com/

自社のウリ	■全社員に明瞭な人事評価制度 ■社員手作りのユニークな社内研修 ■平均年齢30歳を目指す「20年計画」

どんなに厳しい仕事も、
常に笑顔で！

私たちが最前線で
レスキュー活動してます。

頑張った社員への感謝の気持。
それは「社員旅行」。

　　　　　【360度評価による能力番付】　【永久不滅のレスキューポイント】
～働き・能力を適正に評価された上で、その評価を全員が納得する事が重要～

―御社では、オリジナルの人事制度を設けているそうですね。詳しく教えていただけますか？

■能力番付
私を含めた全社員の客観的な能力順位を相撲の番付と同様に開示します。この番付の特徴としては、2点挙げる事ができます。①360度評価：上司が部下を、部下が上司を評価しているためガラス張りの評価が可能②番付と給与が連動：番付と給与が連動し、さらに、各番付に到達するための評価ポイントも明確

■レスキューポイント
ある人が経営にとって非常に重要な提案・活躍をする時があります。しかも、この提案・活躍が一瞬の輝きだった場合、時間の経過とともに忘れられてしまう傾向があると思います。しかし、経営にとって重要である事には変わりは無いので、一瞬の輝きを永続的に評価しようという制度になります。

―なぜ、このような制度をつくったのですか？

会社が成長していくために必要な優先順位は、「人＞ビジネスモデル＞お金」。人が成長するには、働き・能力を適正に評価された上で、その評価を全員が納得する事が重要です。また、私が一人一人を主観的に評価する事に限界を感じました。

この評価を具現し、私の限界を超えるために生まれた制度が「360度評価による能力番付」となります。「永久不滅のレスキューポイント」は、産みの苦しみから産まれた一瞬の輝きを永続的に評価するためにできた制度となります。

―それでは、御社の求める人財像を教えてください。

当社は「20年計画」を達成するために、10年以内に、レスキュー隊の社長を担えるメンバーを育成する事をミッションしてしてます。よって、求める人財像としては、ズバリ「次期社長」になれる人材です。「次期社長」の入り口として、以下の2点を求めてます。

■ガッツのある人
■人を笑わせる力がある人
■国語より算数が得意な人

―今後のビジョンをお願いします。

当社の経営理念の1つに「熱い経営者と仕事がしたい」とあります。この理念を達成するために、毎年新入社員を採用し教育をし続け、20年後も平均年齢が30歳となる事を目標とする、20年計画を掲げております。しかし、単に拡大スピードが速いだけのベンチャー会社にしたい訳ではありません。着実にクオリティを落とさないように謙虚に、そして着実に邁進してゆきたいと考えています。

経理の特命レスキュー隊は、まさに経理のプロフェッショナル集団。メンバーの方全員が、経理のサポーターであると同時に、“経営者“のビジネスサポーターとして活躍されています。平均年齢30歳を保てるように掲げている「20年計画」には、中小ベンチャー企業をきめ細かくサポートしたいという想い、冨松社長がどんな会社よりも幸せに働くことができる会社にしたいというメンバーへの約束がこめられていると思います。「誰よりも早く成長したい」「人生360°仕事に情熱を傾けたい」そして「経理の特命レスキュー隊をもっと知りたい」そんな方は、まず冨松社長のブログを覗いてみてください！（永井）

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