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【360度評価による能力番付】
【永久不滅のレスキューポイント】

経営の火事場を救助するプロ集団

経理の特命レスキュー隊株式会社

2007年11月 経理の特命レスキュー隊株式会社
2008年04月 「20年計画」立案、新卒採用開始
2009年04月 オフィスを江東区門前仲町へ移転
2011年          人財育成のための寮制度開始


特色ある制度

■360度評価による能力番付
■永久不滅のレスキューポイント

社風

■とにかく面白い事が好き
■とにかく難しい仕事が好き
■とにかく熱い人が好き

どんな厳しい仕事も常に笑顔で!

どんな厳しい仕事も常に笑顔で!

  飲み会の多さがチームワークの秘訣です。

飲み会の多さがチームワークの秘訣です。

  頑張った社員への感謝の気持ち。それは「社員旅行」。

頑張った社員への感謝の気持ち。それは「社員旅行」。

  【360度評価による能力番付】 【永久不滅のレスキューポイント】
〜働き・能力を適正に評価された上で、その評価を全員が納得する事が重要〜


―御社では、オリジナルの人事制度を設けているそうですね。詳しく教えていただけますか?

■能力番付
私を含めた全社員の客観的な評価ポイントを相撲の番付と同様に開示します。この番付の特徴は2点です。
360度評価:上司が部下を、部下が上司を評価しているためガラス張りの評価が可能
番付と給与が連動:番付と給与が連動し、さらに、各番付に到達するための評価ポイントも明確

■レスキューポイント
ある人が経営にとって非常に重要な提案・活躍をする時があります。そんな社員には、貢献度合いに応じたレスキューポイントを付与します。このポイントは給与に連動します。


―なぜ、このような制度をつくったのですか?

会社が成長していくために必要な優先順位は、「人>ビジネスモデル>お金」。人が成長するには、働き・能力を適正に評価された上で、その評価を全員が納得する事が重要です。また、私が一人一人を主観的に評価する事に限界を感じました。この評価を具現化し、私の限界を超えるために生まれた制度が「360度評価による能力番付」です。

また、提案・活躍が一瞬の輝きだった場合、時間の経過とともに忘れられてしまう傾向があると思います。「永久不滅のレスキューポイント」は、の産みの苦しみから産まれた一瞬の輝きを永続的に評価するためにできた制度です。


―それでは、御社の求める人財像を教えてください。

企業理念である“経理の特命レスキュー隊であり続けること”を達成できる人財を求めています。具体的には、次の5点を持った人財です。

■向上心
■気配り
■知恵
■忍耐力
■チームとしての達成を求める姿勢


―今後のビジョンをお願いします。

毎年新入社員を採用し教育をし続け、20年後も平均年齢が30歳となる事を目標とする、20年計画を掲げております。しかし、単に拡大スピードが速いだけのベンチャー会社にしたい訳ではありません。着実にクオリティを落とさないように謙虚に、そして着実に邁進してゆきたいと考えています。




事業内容

経理コンサルティング事業

所在地

東京都江東区富岡1-26-15 飯田ビル2F

資本金

556万円

財務情報

2012年10月期実績 5,500万円
2013年10月度実績 8,000万円

採用計画

2015年度新卒採用予定6名(新卒7期生)

新卒・中途比率

新卒 9 : 中途 1

男女比率

男性 7 : 女性 3

平均年齢

28歳

募集職種

■経理コンサルタント

企業URL

http://www.accounting-rescue.com

自社のウリ

■全社員に明瞭な人事評価制度
■社員手作りのユニークな社内研修
■平均年齢30歳を目指す「20年計画」

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