人材採用と育成に力を入れている100社
〜各企業の特色ある人事制度を紹介〜 |
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個性＋個性＋・・・・＝組織色。 大事なのは、“変わってくこと、変わらずにいること”
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2009年4月 法人設立
2009年7月 コンサルティングサービス開始
2010年5月 業務拡大のため事務所を移転
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特色ある制度 |
RB“１”GP |
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社風 |
自由と自治の文化。
発案・行動の幅に制限は無い。目的を共有し、己に責任を持って取り組む |
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事業内容 |
・不動産コンサルティング事業
・不動産デューデリジェンス事業 |
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所在地 |
東京都千代田区神田美倉町9 神田美倉町ビル11F |
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採用計画 |
2010年度 中途5名採用予定 |
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新卒・中途比率 |
新卒 0 ： 中途 10 |
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男女比率 |
男性 8 ： 女性 2 |
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平均年齢 |
37歳 |
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募集職種 |
・コンサルティング営業 ・マーケティング ・開発仕入れ |
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企業URL |
http://www.rebible.co.jp/ |
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自社のウリ |
■ 良い意味で何事にも制限が無い！
■ サービスの質にとことん拘る！
■ 社員の頑張りは見逃さない評価徹底！
■ 皆前向きで上昇志向の仲間ばかり！ |
REBIBLEのマスコット。
一歩一歩着実に！
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弊社オフィスの外観です。11Ｆの窓からはあのスカイツリーが見えます！ |
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年1回のリフレッシュ旅行。
今年はグアムに行ってきました。 |
―RB“1”GPとはどのような制度なのですか？
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これは社員が各分野のNo.1を目指して切磋琢磨する制度です。社員一人ひとりの評価制度でもあります。この制度では2つのカテゴリーを設けています。1つは会社が設定するRB部門で、弊社の事業分野である不動産のサービス領域で部門設定をしています。もう1つはFREE部門で、これは個々が独自の部門でNO.1を目指してもらう制度です。自分なりの表現で社内外に貢献することを意識し取り組むことを目的としています。
いずれも自己の強み・弱み、長所・短所を理解するキッカケになり、有言実行の意識を根付かせる効果も感じています。 |
―なぜ、このような制度をつくったのですか？
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REBIBLEの組織風土を考える機会に、誰もが個性を豊かに成長を楽しめる会社にしていこうという想いからうまれました。社員一人ひとりの多様性の共存をテーマに、それぞれ社員が自らの個性に気づき、それを武器に活躍できる文化を創ろうという想いをカタチにしたものです。
人間は誰もが他人より秀でているものを持っているはずです。それは個人の財産でもあり会社の財産でもあります。個々の力がREBIBLEを支え、成長させてくれると信じています。 |
―御社の求める人財像を教えてください。
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・とりあえずやってみる人
・あきらめない人
・行動できる人
上記の3つを持っている方は活躍できると考えています。 |
―今後のビジョンをお願いします。
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弊社が存在する限り、REBIBLEし続けることです。
日常に絶対的なものは存在せず、時代は常に真価を求めています。
「よいもの を、 よりよいもの へ。」
我々は、その時々で求められる真価を生み出す企業として、存在価値を高めて行きたいと考えています。
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最後はプロフェショナルだけが生き残る。それはどの世界・どの分野でも共通の事だと思います。それを浸透させるべく制定されのが、リバイブルの〔RB“1”GP〕という制度。不動産コンサルティングのプロフェショナルたちが集まって立ち上がった同社ですが、今後は“プロフェッショナル企業”となっていくと思います。 エキサイティングな創業期の味わいたい、ベンチャーで成長したいという方は、いちど同社の門を叩いてみてください。（金 成柱）
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