人材採用と育成に力を入れている100社
〜各企業の特色ある人事制度を紹介〜 |
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学歴・経歴・性別・国籍を重視するのではなく
経営理念や経営方針を理解し誠実に事業活動を行う。
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2003年12月 インターネット広告事業開始
2007年2月 法人携帯事業開始
2008年2月 資本金1億5千万に増資
2009年6月 佐野社長 EOｼﾞｬﾊﾟﾝ（起業家機構）会長に就任
2009年10月 佐野社長 CRM協議会理事に就任
2009年11月 CRMベストプラクティス賞受賞
2010年1月 拠点数ｻﾃﾗｲﾄｵﾌｨｽ含め全国33拠点に拡大
2011年7月 佐賀にビジネスセンター（VFBC）開設
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特色ある制度 |
【顧客紹介制度】 〜他の部署と協力をする風通しの良い仕組み
【社内ベンチャー制度】 〜社長、役員にプレゼンし承認後事業部として発足 |
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社風 |
何事にも自ら考えて挑戦させてくれて、風通しの良い社風 |
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事業内容 |
■ 固定通信・ブロードバンド通信サービスの加入取次
■ 移動体通信機器の販売事業
■ オフィスオートメーション機器の販売事業
■ インターネットサービス事業・HPの制作、保守、運営管理
■ WEB戦略事業 |
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所在地 |
東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー5階 |
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財務情報 |
・2008年12月実績 61億円
・2009年12月実績 64億円
・2010年12月実績 74億円 |
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採用計画 |
【採用実績】 2011年新卒採用17名
【採用予定】 2012年新卒採用10名 |
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新卒・中途比率 |
新卒 1 ： 中途 9 |
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男女比率 |
男性 8 ： 女性 2 |
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平均年齢 |
28歳 |
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募集職種 |
・営業職
・事務職（経理・総務・人事） |
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企業URL |
http://www.vision-net.co.jp/ |
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自社のウリ |
■ 月間の新規獲得社数NO1！
■ 能動的で自ら考えて行動できる仲間が多い
■ 各事業部が会社全体の目標達成のために互いに協力する体制
■ お客様が気付いていないニーズにはテレマーケティングでアプローチを。お客様が気付いているニーズにはインターネット（WEBサイト）を主としたクロスメディアでニーズをキャッチできる新しい営業スタイルを導入
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朝の朝礼風景。
ここで気合が入ります！
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スポーツ等、サークル活動も盛んです！ |
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事業説明会で発表。昇格者達です！※左3名、右下2名 |
【顧客紹介制度】
〜全社をあげて目標を達成するために〜
―御社独自の“特色ある制度”について教えてください。
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常に他の部署と協力をする風通しの良い仕組みとして作った「顧客紹介制度」というものがあります。例えばAの商材を扱う部署の営業マンがお客様先に行き他商材を扱うBの部署に顧客を紹介します。その紹介案件でBの契約が成立したら、Aの商材を扱う営業マンはBの成績が全て付与されるのです。
つまり紹介した側も営業を獲得した側も売上折半ではなく両方に成績がつく制度なのです。今ではこの紹介からの売上が会社全体の売上の30%を占めています。 |
―この制度ができた経緯を教えてください。
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テレマーケティングからのアポイントは人を雇用して生み出すためお金がかかります。また、インターネット広告からの集客で得たアポイントも広告費を費やすためにお金がかかります。ただし、従業員の紹介からのアポイントは営業マンが生み出すためお金がかかっていません。
「お金がかかっていないのであれば契約をした営業マンも紹介をした営業マンも両方に成績をつけた方がモチベーションも結果も上がるのでは」と考えてできた制度なのです。 |
―それでは、御社の求める人財像について教えてください。
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当社は完全なる実力主義です。年齢も性別も関係ありませんから、ぜひとも実績を出して上を目指して下さい。
実力や成果をスムーズに評価へと反映させていくために、昇格・昇給の機会を年4回設けています。未経験から入社した社員が5年半で執行役員にまでのぼりつめた者もいます。現在彼は、30代前半で70名のメンバーをマネジメントする存在です。
一点だけ気をつけていただきたいのは、自分の利益のためのみに働くのはよくないということです。本当にお客様のためになることを考え、最適な提案をしていく。チームワークが重要な環境ですから、他のメンバーのことを考える視点も欠かせませんね。 |
―御社の今後のビジョンをお願いします。
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インターネット（WEBサイト）と訪問営業の融合により、日本全国の全てのニーズに対応出来る仕組みを作り「訪問出来るWEB」による差別化を目指します。
そしてオフィスに必要な物をワンストップで提供するWEBサイトの運営をし「お客様に選ばれる会社」を目指します。 |
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ビジョン様の社員の方とお仕事することが増えてきたのですが、いつも感じるのが誠実であるということ。実力主義がいきすぎると、個人主義になったり、顧客までなかなか目がいっていない企業を多くみてきたので、新鮮な驚きでした。（松浦）
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