株式会社サファリ｜人財力100 人材採用と育成に力を入れている100社

特色ある制度	社員のビジネスアイディアを事業化する【自主インキュベーション制度】

社風	地位や役割に固執せず自由闊達に発言・行動できる社風

事業内容	・事業ドライブコンサルティング事業・自主インキュベーション事業・コラボレーション事業

所在地	東京都渋谷区渋谷3-28-15　第五野口ビル406

資本金	393万円

採用計画	・2009年度新卒3名・中途併せ6名程度採用予定

新卒・中途比率	新卒　4　：　中途　6

男女比率	男性　8　：　女性　2

平均年齢	男性　8　：　女性　2

募集職種	・総務職　・営業職　・エンジニア職

企業URL	http://www.safali.co.jp/

自社のウリ	■ 個性を最大限に引き出す社風 ■ プロジェクトチーム制を導入し、基本的な意思決定権限はチームに委譲 ■ 自主インキュベーション・コラボレーションによる積極的かつ迅速な　　新規事業構築

個性に溢れる仲間たち

会社を背負ってたつ気概

社員には一人ひとり違う
動物のロゴ

　　　　　　　　　　　　　　　『自主インキュベーション事業』
　　　　　　　　　　　～社員のビジネスアイディアを事業化する～

―御社の特徴的な人事制度を教えてください。

弊社では、『自主インキュベーション事業』という制度を設けております。

これは、“Intrapreneur制度”を強化したもので、弊社社員が定常的にビジネスアイディアを検討、社内で展開・ストックするものです。ストックされたアイディアは、社内でのフィージビリティスタディを経て事業化されます。

事業執行中に蓄積されたナレッジはサファリの経営資源として、事業ドライブコンサルティング、コラボレーション事業など他事業で活かされます。自主インキュベーション事業による新しい価値体系の具現化を通じ、多くの価値や想いの創出を先導することを目的としています。

―なぜ、このような制度をつくったのですか？

理由は3つあります。1つは、事業ドライブコンサルティングを基幹事業として掲げる以上、自社で事業をドライブし、成長軌道に乗せる、ないしエグジットする経験を蓄積する必要があったためです。2つ目は、アイディアのモデリング、フィージビリティスタディの過程で、自社リソースを整理し、精緻化を図るためです。

そして3つ目は、社員のモチベーションを喚起する場を用意するためです。自分のアイディアがひとつの事業になるのは、誰にとってもワクワクすることだと思います。また、社内プレゼンの場をナレッジの共有、情報交換の場としても活用し、社員相互間ネットワークを強固にすることも目的です。

―それでは御社の求める人財像を教えてください。

社内での自分のポジションに固執することなく、ビジョンを掲げ、意見を述べ、手を動かし、新たな価値を生み出そうとする強い意識のある人材。そのような人材にこそビジネスパーソンとしての伸び代が存在し、いずれは企業をより高いステージへと導く人材へと成長する可能性があると思います。

―最後に今後のビジョンをお願いします。

ゆくゆくは、新たなビジネスのシードを発見・事業化・成長戦略を構築、提案できる企業として、今後起業する方々と投資する側としてパートナーシップを築くことを目標としています。そのために現在弊社は、事業ドライブコンサルティング事業を通じてのナレッジの蓄積、クライアントとのリレーションシップ構築を図っている段階です。

企業としてどのステージにあっても、人の繋がり、想い、経験といったソフトの財産は重視したいと考えております。

事業ドライブコンサルティングを手掛ける同社の代表、有冨社長は新卒でベトナムの無人島リゾート開発プロジェクトを手掛けるという、珍しい経験の持ち主です。そんな有冨社長の常に新しい事に取り組むスタンスに惹かれ、優秀な社員が集まり、常に成長する集団へと変革を遂げているのだと思います。今後も、自主インキュベーション制度から素晴らしいサービスを提供するサファリに注目です！（松浦）

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